How we Move: Die Zukunft der Mobilität erfolgreich gestalten

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Disruptive Technologien, neues Nutzerverhalten und der Klimawandel – die Herausforderungen, vor denen der Mobilitätssektor steht, erfordern mehr als inkrementelle Transformation. Vielmehr braucht es eine grundlegende Neuausrichtung, wie Mobilität gestaltet und monetarisiert wird. Vor diesem Hintergrund hinterfragen Unternehmen im gesamten Ökosystem ihre Rolle und erfinden sich neu: Sie wandeln sich von reinen Fahrzeugbauern zu Anbietern von Mobilität als Dienstleistung, setzen statt linearer Lieferketten auf multipolare Systeme und entwickeln aus Einzelangeboten umfassende Plattformmodelle. Nur wer Kooperationen, Geschäftsmodelle, Skalierung und Wertschöpfung neu denkt, wird im dynamisch wachsenden Mobilitätsökosystem mithalten können.

Für den Automobilsektor liefert der aktuelle CEO Survey von PwC wertvolle Erkenntnisse und zeigt zentrale Handlungsfelder auf: 

Innovation und Vertrauen durch Partnerschaften voranbringen

Wertschöpfung verschiebt sich zu Mobilität, Software und Datenservices. 70 % der befragten CEOs aus der Automobilindustrie kooperieren branchenübergreifend, zum Beispiel mit Luftfahrt- oder Technologieunternehmen. Neue Geschäftsmodelle, etwa abonnementsbasierte Mobilitätsdienste oder datengetriebene Kundenangebote, erweitern den Wert über den Fahrzeugverkauf hinaus. Kooperationen mit Start-ups und Forschungseinrichtungen beschleunigen den Wandel.

Vertrauen – etwa in digitale Prozesse und verantwortungsvolle KI – ist kein Nice-to-have, sondern entscheidender Erfolgsfaktor und Basis der Lizenz zum Wirtschaften. Hier liegen Defizite: Nur knapp die Hälfte der Unternehmen hat klare KI-Verantwortungsstrukturen, was Skalierung erschwert und Risiken erhöht. Gerade im Bereich KI-Kontrolle besteht Nachholbedarf, unter anderem bei der Bias-Reduktion und Transparenz, besonders bei sicherheitskritischen Anwendungen.

Mehr Agilität und schnelle Markteinführung

Betriebliche Flexibilität und eine kürzere Time-to-Market sind vor allem beim Thema E-Mobilität gefragt. Mit digitaler Transformation, Datenanalyse und regional zugeschnittenen Strategien – unterstützt durch neue Governance-Strukturen – können Unternehmen flexibler auf Kundenanforderungen und externe Schocks reagieren.

KI-Einsatz beschleunigen

KI ist vom Effizienzhebel zum strategischen Enabler entlang der gesamten Wertschöpfungskette geworden und damit zentral für Produktentwicklung, Fertigung und Kundenservice. 61 % der CEOs fördern eine KI-Kultur, gleichzeitig erkennen 40 % Lücken in der KI-Governance. Für den erfolgreichen KI-Einsatz braucht es umfassende Strategien: verantwortungsvolle Steuerung, Kultur, Talent, Technologie und Investitionen. Bereits 31 % erhöhen KI-Budgets, um das volle Potenzial auszuschöpfen. Klare Roadmaps verbinden Daten, Talente und messbare Ergebnisse.

Zusammenfassend lässt sich sagen: Durch entschlossenes Handeln beim KI-Einsatz, Agilität und eine langfristige Innovationsstrategie für das eigene Geschäftsmodell können Automobilunternehmen resilient bleiben, neue Werte schaffen und die Zukunft der Mobilität selbstbewusst gestalten – und so die heutige Komplexität in einen Wettbewerbsvorsprung von morgen verwandeln.

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